整体来看，衣二三的商业逻辑具有可行性，比共享单车模式靠谱，并且有持续盈利的可能，而盈利才是共享经济的最终目的。
在这个资本的寒冬，若不想步共享单车后尘，衣二三不得不更加上心。虽然衣二三盈利模式不错，但它的运营成本很高，稍不留神就会入不敷出。
衣二三为了有效节约成本更好地实现盈利，最终决定抓大头：提高会员费、变向压缩用户下单量，并于2018年8月提高会员费：之前会员费用为399元/月，后来改为499元/月；于10月16日，对会员规则进行全面升级改革。
原先，用户手中可持有2个衣箱，每个衣箱有3个衣位；每次下单48小时后即可重新下单，手中的衣箱在收到新衣箱后24小时内归还。如此一来，用户手中可以一直持有衣服，“新衣”与“旧衣”的更替可以进行无缝连接，一月下单平率最多高达10次以上，可穿40件以上的衣服。
而现在，用户手中仅能持有1个衣箱，每个衣箱有3个衣位；在收到衣箱后的第三天可才可下新订单，同时手中的衣箱要在新衣箱发货后次日23：59分前归还旧衣箱，否则将扣除双倍有效期。对用户而言， 499元/月获得这般的服务，性价比并不是很高。
在伙伴们都纷纷倒闭的情况下，衣二三能活下来已属不易，所以也不该太苛责它活下来的“手段”。但是，这次的改革确实是伤筋动骨，不但没能吸引新用户，还“逼”走大量的老用户。易观千帆数据显示，衣二三的月活量去年6月为8万；涨价后第一个月也就是9月，月活量跌至5.5万；改制后的10、11月，月活量再创新低，分别为4.8万、4.9万。
当然，衣二三这次的行动我们可以理解为“筛粉”，像现在这样“精筛”用户会把自己越做越小、越做越难，还会改变自己作为共享衣橱的初衷。用户忠诚度是需要培养的，也是需要包容的。如果继续目前的情形，用户可能就会只出不进，衣二三将很难长期经营下去。其实，流量才是共享衣橱真正的出口，不能一味的“精打细算”。
所以，等熬过了这段艰难的时期，衣二三还需重新站在用户角度思考问题。在降低运营成本的同时，也要考虑用户的感受。只有达到双赢衣二三才能带领共享衣橱真正“活”起来。
本文来自生意经，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。[ 下载创业家APP，读懂中国赚钱的7000种生意 ]返回搜狐，查看更多